张文泽:管理人员的选派,是一门大学问

原创  2017-11-18  作者  活法

点击上方“活法”   关注并置顶  订阅稻盛哲学精华好文


编 辑  · 导 引

本文作者张文泽先生坚持每天清晨撰写稻盛哲学感悟,每天深度思考、践行稻盛哲学,致力于义务推广稻盛哲学,与大家一同分享经营感悟。

希望大家能在他每天的文字中,吸收营养,汲取力量。 


管理人员的选派,是一门大学问

文丨张文泽


稻盛塾长 · 语

就我而言,为了事业的成功,为了培养人才,为了同时满足这两个方面,我考虑的办法是:把第二、第三把手留在大本营,拜托他们管好家里的工作。由我亲自出征,奔赴海外,去开辟新的据点。

我出征时如果带着二把手、三把手,那么大本营就不免空虚,此时,一旦敌人乘虚而入,就可能全线崩溃,所以要让二把手、三把手留守大本营。




Part

1


企业在经营过程中,会成长,会蜕变,甚至于衰退。而企业常见的蜕变,莫过于企业版图的扩充。


企业扩充到其它地域或其它领域之时,对于经营管理人员的选派,是一门很大的学问。稻盛塾长就曾特别强调企业扩充过程中人员选派的重要性:


进军海外或开拓新事业之所以失败,就是因为公司的主要干部不出去,只派年轻人出阵。常言说“经商即教育人”。无论日本也好,哪里都一样,谋求开展新事业,成败的关键就在于选派什么人去当现场的指挥官。



可以说,企业对外选派的主管人员,其重要性就如同古时出征打仗之时运筹帷幄的将军。时势造英雄,英雄亦造时势。


所以,京瓷当年开辟海外市场时,稻盛塾长选择亲自出征,冲在前面。




Part

2


关于企业扩展之时要如何组织团队前往新地域、进入新领域等问题,我个人有几点思考,提出来与诸位交流:


01


首先,不管企业的内外环境如何变化,企业哲学都要一以贯之如此方能延续企业理念,传承企业文化,确定经营方向,员工团结和谐。


02


企业组织应力求“扁平化”。企业领导人与第一线员工之间层级越少,越便于领导人看清每位员工的特质与特长,如此也就能将员工安排到最合适的岗位,承担最擅长的任务。


03


在企业发展过程中,与企业产品服务品质同样重要、不可出现瑕疵的,是企业员工的“品格”。如果企业员工丧失了良善的品格,那么企业也必将走向衰败。


所以,当企业选派人员前往新地区拓展事业版图,或可考虑将“品格”作为选拔标准之一。我相信,品格良善的团队到达他地,以浩然正气行坦荡之事,新事业一定能够顺利推进!



2017年11月9日 · 晨


365天

台湾盛和塾理事长与您一同晨思夜读

【往期好文·点击即读】

将生命与荣耀奉献给企业

强烈的愿望蕴含着巨大的力量

优秀的企业家当胸怀天下,回馈社会

企业哲学是企业经营的根基

【作者简介】
张文泽,台湾天行者集团董事长,台湾盛和塾理事长。
中国社会科学院金融博士,拥有27年网络、电信、移动通信、卫星通信、电视多媒体从业经历;15年外商服务与上市企业专业经理人资历。


点击【阅读原文】 · 聆听稻盛和夫 

本期编辑:列文

审校:相松

若需转载,请在账号后台留言获取权限

二维码收款
阅读:348    点赞:1

本文收集自公众号:huofa2005,欢迎关注它;版权归该号所有,如需删除请联系我们

猜你喜欢

给所有创业的人:总会有机会的!

给所有创业的人:总会有机会的!

最怕一生碌碌无为,还安慰自己平凡可贵!

4A广告网 发布时间:2017-01-10 阅读:6813 点赞:4
Uber和Airbnb凭什么在两年内改变行业面貌?

Uber和Airbnb凭什么在两年内改变行业面貌?

拐点将至。

笔记侠 发布时间:2017-01-30 阅读:1221 点赞:2
科技品牌5年兴衰史

科技品牌5年兴衰史

.

特大号 发布时间:2017-02-04 阅读:1102 点赞:4
融资4千万 她转化10年线下咨询经验 建自营众包企服平台 用户月均涨130%

融资4千万 她转化10年线下咨询经验 建自营众包企服平台 用户月均涨130%

她的企服平台,和绿狗不一样。

铅笔道 发布时间:2017-02-11 阅读:12 点赞:1
用商业模式看苹果帝国,iPhone只是一个小角色

用商业模式看苹果帝国,iPhone只是一个小角色

创新用户价值的3个途径。

笔记侠 发布时间:2017-02-11 阅读:618 点赞:4

精选留言

现在还没有留言

活法的最新文章

活法的热门文章

相关文章