【学束讲堂】第三讲:第十节 以不同方式实现不同员工的自我管理(下)

原创  2017-05-03  作者  权健自然医学

MBA课程管理案例选读教材《束式管理现象解析》

连载

自我管理

共计 861 字丨建议阅读时间 1 分钟

第十节 以不同方式实现不同员工的自我管理(下)

企业领导的最高境界,就是领导者在一定程度上“隐身”。优秀的企业,无论领导者是否在,员工整体的工作表现是完全一样的,这需要员工的自我管理,而自我管理的基础在于激励和保障。

下面是权健集团促使员工自我管理的方法。

一是对中基层员工用“制度加甜头”的方式引导其自我管理。

对于负责具体业务部门和带领工作团队的中层管理人员,应该在制度的基础上,给予他们在开展工作取得绩效之后获得“甜头”的机会,而这种承诺一旦做出,最高领导者就要坚决加以落实。同时,领导者还应该强调“甜头”的价值,凸显其物质吸引力,从而鼓励他们能够根据实际情况尽快在制度范围内自主决策,适应迅速变化的工作环境和实际需求。

事实证明,当中基层员工们被这样的“甜头”吸引,并得到随之而来的利益时,他们会因此而感到自豪,坚守自己的岗位,更好地接受制度的管理。

二是对高管用“制度加感情”的方式促使其自我管理。

整体上,权健作为一家企业,战略步骤是一致的,并体现在制度的作用上。即使是高管,其行动方向只能来自于最高领导者,包括企业的文化、财务和人事也都是统一管理的。但在这样的原则上,分管不同领域的高层管理者应该得到充分的尊重,这样的尊重不仅是物质上的高福利、高收入,也应包含感情上的关心、职位上的重视,从而实现利用制度和感情并举的手段推进高管的自我管理。也只有这样,他们才会对企业产生更多归属感,愿意在这样的企业中自我管理,并促使自己发挥应有的独立性和创造性。

三是对特殊的专业技术人员必须给予特殊的奖励政策。

企业都需要一定数量的专业技术人员保证产品和服务质量的竞争力。对于这样的人才,领导者必须要给以特别的待遇,无论是荣誉、生活待遇、物质奖励,都应该拿出足够吸引人才的高标准,确保特殊人才能够为企业所吸引并愿意自我管理和适应整个企业文化。

员工的自我管理,不可能是无本之木和无源之水,需要的是领导者对企业用人氛围的打造和培养。但由于员工各自所处的层次不同、肩负的使命不同,领导者必须懂得用不同的方式打造不同的引导模式,并将之灌输给员工,这样,企业的自我管理状况会不断朝向良好态势发展。

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